SA8000企業社會責任體系認證辦理過程需求

SA8000社會發展責任者在我國發展需要

由于我國政府對企業的社會責任違法行為的日益高度重視，已有越來越多的企業把SA8000規范做為運營行為準則，建立SA8000管理體系提升員工工資及薪資福利，改進員工的工作自然環境會與生長環境，減少職工和企業的勞務糾紛，降低職工的經常流動性。這對于提高企業競爭優勢，創造和諧的勞務關系，促進社會穩定，也將具有積極的推動作用；與此同時，公司將企業社會責任投入轉化為競爭能力，化被動為主動，努力創造公司經濟收益、職工利益公共利益的多方共贏，從而實現公司的可持續發展觀。

SA8000企業社會責任發展歷程

1997年，總部設在國外的社會責任國際性(Social Accountability International，通稱SAI)進行并聯合歐美國家一部分跨國企業和其他一些國際經濟組織，以經合組織ILO和聯合國13個條例為基礎，建立了SA8000 （Social Accountability 8000）公司社會責任認證規范，基本內容：雇傭童工、強迫勞動、健康與安全、結社自由及集體談判支配權、岐視、懲罰性對策、上班時間、酬勞和智能管理系統九個層面，通常是處理生產流程/產業鏈的內部結構人資難題，保證企業的社會責任主要表現和管理能力合乎社會相關者對公司社會責任的需求。

    當作第1個國際企業社會責任規范，SA8000對公司的管理遍布全球產業鏈的人種辦公場所標準提供了一個架構。SA8000作為一個在我國認可好一點的CSR規范，在2007年資格證書持續增長的數量達到15%上下，而且在2008年的一季度大幅度地提升12%。

    2008年5月1日，企業社會責任國際性發布SA8000的第三版，取代一直轉換到2010年1月1日的2001版，新版本規范在常常提出來的例如上班時間，未滿十八歲難題，孕期職工等諸多問題獲得了企業社會責任國際性的反饋。